Budget municipal : un budget bien géré ?

A ce jour les challésiennes et challésiens sont dans l'impossibilité de connaître les résultats du budget municipal pour l'année 2013, le maire ayant refusé de réunir la commission des finances pour ce faire, contrairement à la décision de celle-ci lors de sa dernière réunion (novembre 2013).

Pire encore, notre commune ne dispose d'aucun budget pour l'année 2014..... on comprend ici la stratégie électorale de notre maire. Aujourd'hui, il peut tout promettre sans accroissement des impôts locaux !

La présentation des comptes dans le Bulletin municipal est toujours idyllique..... pourtant une association de contribuables ("Contribuables associés") publie actuellement le bilan des finances communales : Challes obtient la sévère note de 0/20 ! Le résultat est sévère, beaucoup plus que celui que l'on fait. On aura prochainement l'occasion de développer notre analyse sur ces six dernières années !

Mais la question se pose et est légitime : notre commune est-elle bien gérée ? Il ne s'agit pas seulement d'équilibrer les recettes et les dépenses.... Notre commune ne dispose pas de moins de moyens fiscaux que les autres communes : 524€/ par habitant en 2012 contre 517€ pour les communes de même catégorie. Bien sûr le contexte municipal fait la popularité de notre maire : les impôts locaux sont faibles : 321€/habitant contre 437 en moyenne. Une preuve de bonne gestion ? non, le résultat d'une rente (issue du passé touristique et thermal pour laquelle notre maire n'est pour rien) qui s'effrite d'année en année et qui est fragilisée par la banalisation de notre commune du fait des choix urbanistiques de notre maire ; en effet, le produit des taxes du Casino rapporte près de 160€/habitant.... Autrement dit, sans ces taxes sur les jeux du Casino, pour assurer le niveau de dépenses de notre commune, il faudrait augmenter les impôts locaux de 160€ par habitant : +50%.....

Cette situation place notre maire dans une situation avantageuse, sans mérite particulier.... Ces ressources qui ne sont pas inférieures à celles des autres communes sont-elles utilisées efficacement ? Certains en doutent. Le retard de notre commune au niveau de la voirie et des équipements collectifs (manque de salles associatives et festives, cantine scolaire trop petite, ...) justifie ces doutes. Gérer c'est prévoir : or, en la matière, l'anticipation n'est pas la qualité première de notre maire. Il préfère favoriser le développement de la population et laisser les problèmes s'accumuler, pour chercher à les résoudre ensuite..... Il fait des choix stratégiques inadaptés : par exemple, son refus, longtemps assumé, de développer les logements sociaux nous place sous contrainte. Il aurait été préférable de jouer le jeu d'emblée, ce qui aurait permis de répartir dans le temps les charges liées à la construction de l'habitat social. Aujourd'hui, il nous faut mobiliser des sommes importantes pour combler notre retard, toujours important (moins de 8% de logements sociaux à ce jour alors que l'objectif est de 20%).

Avions-nous besoin de jets d'eau et places somptueusement pavées ? Cela a-t-il radicalement changé la vie des challésien(ne)s et accru l'attractivité touristique de notre commune ? ......

Notre capacité à investir s'érode d'année en année parallèlement à l'érosion des recettes liées aux taxes sur les jeux du Casino.

Aussi, l'endettement communal n'est pas léger et en croissance quand on prend en compte celui contracté pour financer la Maison de l'enfance, via un bail emphytéotique, ce qui présente l'avantage de sortir cette dette des comptes municipaux......

Les exemples ne manquent pas et nous permettent d'affirmer que  le maire actuel n'est pas un bon gestionnaire contrairement à ce qu'il prétend !